بدون تردید استفاده از خدمات بانکداری الکترونیکی و اینترنتی افزایش پیدا کرده اما با تمامی این احوال مشکلاتی نیز باید به جان خرید تا بتوان به سرعت این قافله ی پر همهمه رسید.. بانکداری اینترنتی و پیامک بانک و همراه بانک و از این چیزها  از جمله روش های نوین بانکداریست..

ما هم گفتیم عقب نمانیم  تمامی این ها را یکجا فراهم کردیم..

حالا به چه قیمتی بماند. تسهیلات هم بماند. سرعت و خدمات اینترنتی هم بماند. اصلا همه اش بماند مال شما. ما نخواستیم..

در نیمه دوم قرن بیستم، برنامه‌های توسعه، نقش مهمی را در پیشرفت جوامع ایفا کرده‌اند. در کشورهای مختلف با اصول و روش‌های گوناگون، برای دستیابی به اهداف مورد نظر، برنامه‌های متفاوتی تدوین می‌شود که بازگو کننده کیفیت مهندسی جامعه به سمت اهداف مزبور است. در تعريف كل توسعه مفهومی است که بعد از جنگ جهانی دوم مطرح شده و جامعه شناسان پیرامون آن بحث کرده‌اند.به عبارت ساده تر منظور گامي رو به پيش برداشتن . اما در تعريفي خاص « توسعه اقتصادي » عبارتست از رشد همراه با افزايش ظرفيت‌هاي توليدي اعم از ظرفيت‌هاي فيزيكي، انساني و اجتماعي.

در توسعه اقتصادي ، رشد كمي توليد را باعث خواهد شد اما مهم تر آنکه در كنار آن ، نهادهاي اجتماعي نيز متحول خواهند شد، نگرش‌ افراد جامعه تغيير خواهد كرد،  توان بهره‌برداري از منابع موجود به صورت مستمر و پويا افزايش يافته ، و هر روز نو آوري جديدي انجام خواهد شد .

اما آنچه ضروری می نماید آن است که امر توسعه امري فراگير در جامعه است و نمي‌تواند تنها در يك بخش از آن اتفاق بيفتد. توسعه ، حد و مرز و سقف مشخصي ندارد بلكه بدليل وابستگي آن به انسان, پديده‌اي كيفي است (برخلاف رشد اقتصادي كه كاملاً كمي است) كه هيچ محدوديتي ندارد.

توسعه اقتصادي دو هدف اصلي دارد:

اول : افزايش ثروت و رفاه مردم جامعه و ريشه‌كني فقر

دوم : ايجاد اشتغال ، كه هر دوي اين اهداف در راستاي عدالت اجتماعي است.

1) داراي خلاقيت بالا باشد
2) از حس استقلال طلبي بالا برخوردار باشد
3) اعتماد بنفس مناسب
4) قدرت تخيل بالا
5) پشتكار مناسب
6) توان آينده نگري مناسب
7) قابليت تشخيص موقعيت هاي سودآور
8) اداره كردن فعاليت هاي ديگران
اين موارد در فرد كارآفرين موفقيت او را تضمين ميكند. اما نبايد از شدت و ضعف آن صرف نظر نمود.

اگر امروزه اقتصاد کشور دستخوش بسیاری از بازی های سیاسیون شده می توان یکی از دلایلش را عدم توسعه کار و کارآفرینی و در نهایت خصوصی سازی در دهه های کنونی دانست. اینکه تمامی ادارات و سازمان های و بانکها و ... دولتی باشد کار بیهوده ایست که نتیجه ای جز وضعیت پیش رو عایدمان نخواهد کرد.

 اکثريت مطلق مديران از حجم بالاي اطلاعات گاهاً نامربوط، بيشتر از نبود اطلاعات رنج مي برند. بطوريکه وقت زيادي را براي جدا کردن اطلاعات ضروري از غير ضروري صرف ميکنند و اين امر مي تواند هزينه زيادي را بر ادارات و سازمان ها -که مدير يا هر گروه تصميم گيرنده اي است- تحميل کند. قابل ذکرست که از اين مبحث با نام بار سنگين اطلاعاتي ياد ميشود.
به همين جهت براي توسعه تصميم گيري در سازمان ميبايد از بار سنگين اطلاعاتي کم کرد که 2 جريان مي تواند اين مهم را محقق سازد؛     تصفيه - تلخيص

تصفيه : به اين معنا که اطلاعات ضروري از غير ضروري جداسازي شده و به عبارت ديگر تفکيک ، طبقه بندي و اصلاح و پالايش شوند.
تلخيص : با اين منظور که اطلاعات ضروري شناخته شده به گونه اي خلاصه سازي گردد که با حفظ کليت موضوع، کيفيت مطلب از دست نرود.بعبارتي اطلاعات خام و داده ها از زوائد پاک و اطلاعات تکراري حذف گردد و داده هاي رسيده خلاصه، چکيده و فشرده باشد.

اين موضوع اگر تئوريک بيان نشود يقيناً در تجربيات نهفته است. اما به راستي آيا شما نمونه خوبي از اين 2*2تاي ساده را در ميهن عزيزمان سراغ داريد..؟

Management Information System - MIS

Decision Support System - DSS

Executive Information System - EIS 

Group Decision Support System - GDSS

Expert System - ES

Accounting information system - AIS

Production Information system - PIS

Silicon Integrated Systems - SIS

Production Management System - PMS

Time Management - TM

Self Management - SM

Management By Wandering Around - MBWA

Transaction Processing Systems - TPS

  با توجه به ويژگي هاي خاص موقعيت هر شغل از قبيل ماهيت کار ، خصوصيات کارکنان ، نوع صنعت يا خدمت و مشخصات محلي ، روشي مناسب را براي اين امر انتخاب نموده و بر اساس آن عمل نماييد.

1- روش مزد زماني : در اين روش مزد براساس زماني که به کار اختصاص داده مي شود محاسبه شده بدون توجه به بازدهي کار و ميزان توليد

2- روش کارمزدي : در اين روش مزد به ميزان توليد کارکنان شما بستگي داردو تابعي ست از ميزان بازدهي کار بدون توجه به مدت زمان صرف شده.

3- طرح هاي تشويقي و روش هاي ترکيبي: اين طرح تلفيقي از دو نظام ذکر شده بالاست(مزد زماني و مزد ترکيبي) که هر کدام منافع يکي از طرفين (کارفرما و کارگر) را تأمين مي نمايد.

به هرحال جنرال موتورز باردیگر توانست اقتصاد اروپایی امریکایی را تولدی تازه بخشد. بر اساس جزئیات اعلام شده، گویا این شرکت از این پس تنها به تولید اتومبیل های شورولت، جی ام سی، کادیلاک و بیوک مبادرت خواهد ورزید و تولید اتومبیل پونتیاک پایان یافته تلقی می شود..

مطلب پیشین/ جنرال موتورز در ادامه

همه کیفیت را دوست دارند
به هر حال امروزه دیگر کیفیت به مفهوم مرغوبیت نیست.
عوامل بسیار زیادی باید در کار باشند تا در خصوص کیفیت محصولی نظر مثبتی ابراز شود.
حالا فرقی نمیکنداین محصول کالا باشد یا خدمت
نکته مهمی که قصد دارم به آن بپردازم در مسئولیت اجتماعی شرکتها و از آن مهمتر مدیران شرکتها نهفته است
مدیران شرکتها میبایستی توجه کافی به کیفیت زندگی در سازمان خود داشته باشند.
بله دقیقا منظورم کیفیت زندگی در سازمان است. برای اینکه بیشترین و بهترین ساعات عمر کارکنان در داخل سازمانشان میگذرد تا در بین خانواده.
مدیران سازمانها باید توجه کافی داشته باشند که ساعاتی که کارکنان در سازمان سپری میکنند چقدر در طول زندگی آنها موثر است وهر چقدر کیفیت این لحظات بالاتر باشد علاوه بر تاثیر مستقیم در رضایت شغلی در وفاداری مشتریان نیز بینهایت موثر است.
نکته اصلی این موضوع در آنجا نهفته شده است که کارکنان پس از سپری شدن ساعت کاری شان به اجتماع بر میگردند.
در بین راه با افراد جامعه در تماس هستند، همدیگر را میبینند و بر هم اثر گذاشته و ازهم متاثر میشوند.
سپس به داخل خانواده رفته و بر اعضای خانواده خود تاثیر میگذارند.
این تاثیرها عمدتا جنبه روانی دارد.
چه تاثیر مستقیم و چه تاثیر غیر مستقیم روانی بر یکایک افراد خانواده مهم و قابل توجه است.
افراد خانواده خود در یک سیکل بزرگتر یک به یک بر روی افراد جامعه تاثیر میگذارند و رفتار اجتماعی را شکل میدهند.
در حالیکه مدیران سازمانها و موسسات گوناگون نقش عمده ای در تاثیر گذاری بر رفتار و حالتهای روحی و روانی جامعه از طریق کارکنانشان داشته اند.
کیفیت زندگی دیگر محدود به زندگی فردی نیست.
امرزوه کیفیت زندگی از نوع سازمانی آن به مراتب پر اهمیت تر از کیفیت زندگی فردی میباشد..

نظامي كه در ژاپن بصورت نهادينه مورد استفاده قرار گرفته و نتايج بسيار خوبي را براي واحدهاي صنعتي و خدماتي دربر داشته است. نتايجي كه معمولاً با استفاده از اين روش حاصل مي گردد را مي توان به اختصار به پيشگيري از حوادث , كاهش وقفه كاري , كنترل عمليات توليد و افزايش بهره وري در محيط كار عنوان نمود. بطور كلي هدف نهايي 5S پيشگيري از اتلاف است. عليرغم اينكه سيستم 5S به ظاهر خيلي ساده و قابل فهم است و انجام آن اصول نيز خيلي ساده به نظر مي آيد ولي عموماً سازمانها و واحدها براي پياده كردن آن در عمل با مشكلات فراوان روبرو هستند. دليل اين امر را بايد در ظاهر ساده آن جستجو كرد. در واقع تحقق 5S از آن رو دشوار است كه مديران و پرسنل اجرايي از اهداف و ماموريتهاي آن بصورت صحيح اطلاع كاملي ندارند. بنابراين اجراي نظام 5S و تدارك بستر مناسب براي انجام آن تا زماني كه اصول آن به خوبي شناخته نشده كاري بسيار دشوار است.

5S كه از آن به عنوان (5ت) نیز اطلاق مي شود ، پنج حرف اول كلمات زير است :

تشخيص : به معني جدا كردن آنچه ضروري است از غير ضروري ها Seiri

ترتيب : سر و سامان دادن به آنچه كه به عنوان ضروري باقي مي ماند Seiton

تنظيف(تميز) : پاكسازي و تميز كردن محل و كليه اشيا و لوازم مورد نياز Seiso

تنظيم : استاندارد كردن و رويه مند كردن اقداماتي كه فوقا شرح داده شد Seiketsu

تكليف : ايجاد بسترها و سازوكارهاي لازم براي رعايت همگاني اين استانداردها Shitsuke

 یا به بیان ساده تر 5S خلاصه عبارات Seiri ( سازماندهي ), Seition ( نظم و ترتيب ), Shitsuke (انضباط), Seiso (پاكيزه سازي) و Seiketus  (استانداردسازي) مي باشد.

این مبحث در قالب مقاله ای رایگان ارائه گردیده

منظورم اصلا و ابدا خدای نکرده توهین و جسارت نبود. ولی این اصطلاحی است که اصولا در مورد زنان خیابانی بکار میرود.اما در دنیای مدیریت تعبیر دیگری از این لغت می شود و برای دو دسته از کارکنان سازمانها به کار میرود:

1- کارکنانی که به خاطر نیازی که دارند (بخصوص مادی) به کار و شغلی که دوست ندارند تن میدهند.

2- کارکنانی که خودشان را به پول فروخته اند و اگر ببینند شرکت در مسیر اشتباهی قرار گرفته است خم به ابرو نمی آورند. فعلا که حقوقی دریافت میشود و به ما چه و ...

جدای از اینها برخی شرکتها هم فقط فیزیک و تن لش کارمندانشان را لازم دارند تا کارهای یدی را انجام دهند. حتی اگر این کارها توسط نرم افزارهای گران قیمت به اصطلاح اتوماسیون اداری کاملا الکترونیکی شده باشند.به هر حال شرکتهای زیادی وجود دارند که به نیروی خلاقیت و قدرت فکر کارکنانشان نه تنها بهایی نمیدهند بلکه تصور میکنند احتیاجی هم به همفکری آنان ندارند در حالیکه اصولا افرادی که مسئول کاری هستند به مراتب بهتر از مدیرانشان از چم و خم کاری که انجام میدهند و ایرادهایش و کارهایی که میتواند آنرا بهبود بخشد مطلع هستند.امروزه سرمایه اصلی شرکتها استفاده از قدرت خلاقیت و فکر کارکنانشان است چرا که دیگر سکانداری است که روزبه روز مهمتر می شود و پاروزنی دیگر اتوماتیک شده است.راهبری و سکانداری از پاروزنی اهمیت بیشتری یافته است چون اهداف زود به زود تغییر می کنند و عوامل و نیروهای بسیار زیادی ما را احاطه کرده و تحت تاثیر قرار میدهند که باید بتوانیم به موقع و با چابکی عکس العمل سریعی از سازمانمان بروز دهیم. و این میسر نمیشود جز از طریق همدلی و مشارکت یکایک کارکنان.این قدرت مدیران ارشد شرکتها است که چگونه بتوانند در دل کارکنان نفوذ کرده و آنان را نه به خاطر براورده کردن نیازهای حیاتی و پول بلکه به خاطر شوق و اشتیاق ناشی از دل بستن به شرکت و شغلشان در راستای اهداف شرکت به کار گمارند و با گوش دادن (نه فقط شنیدن) نقطه نظرات آنان پیرامون روشهای کار را بهبود بخشند.همین الان در مورد کارکنان زیر دست باید اندیشید..

منبع

در نهایت ترجمه مقاله (Do Oil Prices Directly Affect the Stock Market) به تمام رسید و آماده ارائه است..

عزیزانی که تمایل به دریافت فایل PDF دارند این ترجمه دارند از طریق ارتباط با نویسنده(در ذیل) تقاضا دهند

فرقه های شیطان پرستی   (بهار ۱۳۸۸)

در ارشیو مقالات

عزیزانی که تمایل به دریافت فایل PDF دارند (در ذیل) تقاضا دهند

پروژه ای از طراحی واحد صنعتی ظرفت مدت ۲ماه مفید در شرکتی الکترونیکی با قابلیتهای بالا به اجرا در آمده و نتیجه مثبتی نیز داشته است. این پروژه را باذکر مشخصات و تقاضا از طریق پست الکترونیک در اختیارتان قرار خواهم داد. موفق و سربلند باشید

شش ملاک شخصیتی افراد در یک زندگی موفق: استحکام، ایمان، اعتقاد، نجابت، پاکی، راستی

*افکار اشتباه مردان و زنان نسبت به بعد از ازدواج:

             - مردان معتقد به ثبات زنان در دراز مدت اند

                                             - زنان فکر می کنند میتوانند شخصیت مردان را بعد ازدواج تغیر دهند

و اما گام اول: پیدا کردن مخاطب موفق و برقراری ارتباطی نزدیک(بعبارتی درک طرفین از هم)

گام دوم: هم تیپ بودن ( قد ، وزن ، جثه و ...)

گام سوم: هم سن بودن ( احساسی ، عقلی ، تقویمی)

گام چهارم: نزدیکی معنویات   کمال ، راستی ، ایمان ، اعتقادات

گام پنجم و آخرین: هرکس را همانگونه که هست بخواه نه آنکه به امید اصلاحش باشی

 فقط جای یک نکته رو اینجا خالی می بینم و اون اینکه در یک ارتباط مردان بیشتر دوست دارند بزرگ بمانند و حمایت شوند و زنان می خواهند دیده شوند و شنیده. و این میتواند با توجه و تشویق طرفشان قوت گیرد.

 در پايان مرداد ماه 1387پس از گذشت تقريباً يک ماه، توانستم پروژه اجرايي مديريت را با موضوع افزايش راندمان توليد (افزاش بهره وري و کاهش ضايعات) به اتمام رسانم. با تمامي فراز و نشيب هاي پيش رو پروژه اي بود که در شرکت منسوجات ايران تافته انجام گرفت و من به واسطه همان امکانات و بررسي نقاط قوت و ضعف تلاش خود را بکارگرفتم تا راهکارهايي کاربردي در جهت ارتقاء هرچه کارا کردن مجموعه ارائه دهم. اميد است به لطف حضرت دوست و تمامي همراهان توانسته باشم وظيفه ي محوله را به بهترين نحو اعمال کنم. انشاا..

دریافت فایل پروژه

مشکلات جوامع انساني و سازمانها روز به روز پيچيده تر و حل آنها نيازمند تفکر بهتر است . موارد فراواني وجود دارد که تلاش مديران و مسئولان براي حل يک مشکل ، فقط باعث تسکين آن شده و پس از مدت کوتاهي ، وضعيت مانند قبل شده يا منجر به ايجاد مشکلاتي بزرگتر و بدتر گرديده است . رويکرد سيستمي ، مدعي ارائه روش براي برخورد اصولي تر با پيچيدگيهاي دنياي کنوني است . هدف اين نوشتار ارائه مطالبي در زمينه تفکر سيستمي (Systems Thinking) است. هدف تفکر سیستمی ، بهبود درک ما از ارتباط عملکرد هر سازمان با ساختار درونی و سیاستهای عملیاتی آن ( و نیز سیاستهای عملیاتی مشتریان ، رقبا و تامین کنندگان ) است تا از این درک برای طراحی سیاستهای مؤثر اهرمی ، استفاده کنیم. البته عناوين مختلفي در اين زمينه وجود دارد که از جمله مي توان به رويکرد سيستمي (Systems Approach) ، ديناميک سيستم (System Dynamics) و تحليل سيستمها (Systems Analysis)  اشاره نمود. گرچه عناوين فوق تفاوتهايي با يکديگر دارند، اما در بسیاری موارد آنها را به جاي يکديگر نيز به کار مي برند .

 در سالهاي اخير در رويكردهاي مربوط به تحولات اقتصادي، تغييرات اساسي و عميقي رخ داده‌ است. در اين ميان توسعه و گسترش خوشه‌ها به يك استراتژي كارآمد براي كسب مزيت رقابتي و رشد كارآفرينانه در اقتصاد جهاني تبديل شده است. به همين دليل نوشتار حاضر به بررسي مفاهيم كليدي مربوط به تغيير و تحولات خوشه‌هاي صنعتي _ به ويژه خوشه‌هاي صنعتي اروپا و آمريكا _ و تأثير شكل‌گيري آنها بر اقتصادهاي منطقه‌اي و همچنين بر عملكرد و موفقيت اقتصادي مناطق مي‌پردازد.

برگرفته شده از کتاب تئوری ها و فرایند مدیریت نوشته جی.ای.گل ترجمه سهراب خلیلی شورینی

 مقدمه :  کلمه "بروکراسی " ابتداء در قرن هیجدهم توسط اقتصادانان فرانسوی به نام "وینست دوگوزنی" مطرح شد. اما در سال 1910 جامعه شناس آلمانی ماکس وبر موضوع وبحث بروکراسی را عنوان و تشریح کرد.

واژه شناسی بروکراسی: بروکراسی از دو کلمه برو به معنی دفتر کارکنان سازمانهای دولتی و نیز میزتحریر اطلاق می شود. و کراسی که معنای یونانی دارد به مفهوم حکومت و اداره کردن است.

بوروکراسی بصورت یک نظام فوق العاده موفقیت آمیز جهت سازماندهی موسسات اداری و خدماتی ارائه شده است و وبر با توجه به شرایط اقتصادی سیاسی و بی نظمی های اداری قرن بیستم و ظهور و شروع جنگ بین الملل اول (1918- 1914) به مطالعه سا زمانهای دولتی در اروپاپرداخت ، وی به معرفی چهار چوبی برای اداره صحیح و اثر بخش سازمانها اقدام نمود. وی در این فکر بود که چگونه می توان به طراحی سازمانها پرداخت تا براساس ویژگیهای تعیین شده ، نقش مثبت و سازنده ای در جوامع داشته باشند. بروکراسی در معنای متفاوت دیگری نیز بکار می رود از جمله:

1- بروکراسی به معنای سازمان معقول

 2- بروکراسی به معنای عدم کارایی سازمان

3- بورکراسی به معنای حکومت به دست ماموران اداری

4- بروکراسی به معنای ادره عمومی

5- بروکراسی به معنای سازمان

6- بروکراسی به معنای جامعه نوین مفهوم بروکراسی از نظر وبر وبر معتقد است می تواند به سازمانها کمک کند. بروکراسی نوعی ساختار است. ماکس وبر با نفوذ ترین طرفدار نظریه "ساختار گرایان" توجهش ....

احتمالاً روشن‌ترین دلیل عدم استفاده از مدیریت زمان این است كه مردم نمی‌دانند مدیریت زمان چیست. دلیل دوم سستی و تنبلی است؛ بعضی از مردم فاقد هدف و انگیزش لازم برای برنامه‌ریزی مؤثر هستند. گروه سومی كه از مدیریت زمان استفاده نمی‌كنند آنهایی هستند كه دوست دارند تحت فشار و تنگی وقت (دقیقه نود) و شرایط بحران كار كنند.